マグドリのビジネスブログ

PS3のビジネスモデル

2007-04-06T19:14:00.000+09:00

http://today.reuters.co.jp/news/articlenews.aspx?type=marketsNews&storyid=2007-03-06T003532Z_01_TK3093696_RTRIDST_0_JAAESJEA082.XML&src=rss&rpc=112

EAは「ゲーム市場でのソニー独裁は終った」と酷評しました。PS3は高価格が災いして、PS2のような一社独占状態にならず他社と市場を分け合うことになりますね。http://it.nikkei.co.jp/business/news/index.aspx?n=MMITaa003026102006

「PS2の販売台数並みで回収できると思う。」PS3は1億台売り切ることが前提でのビジネスモデルであり、圧倒的な独走状態になって初めて量産効果が得られるのに予定通り販売出来ないと価格が下がらず、更に売れず普及しないからサードも撤退、ますます赤字が拡大し経営がズタズタになってしまいますね。

100円ショップのビジネスモデル

2006-11-29T18:27:00.000+09:00

100円ショップのビジネスモデルは凄いですよね。MDやVHS、DVD-Rは勿論、電卓や腕時計、FMラジオなども100円ですからね。衣類関係は下着、ネクタイ、ベルト、靴下、手袋などが100円で上着以外は殆ど手に入ります。人件費の節約で製造原価を極端に少なくしているんでしょう。中国製が多いですが、船便としても輸送費もかかるだろうしどうやって利益を確保しているのか不思議です。

プリンターのビジネスモデル

2006-09-21T21:57:00.000+09:00

家庭用プリンターは普及拡大で価格下落が進んでおり単品販売だけでは儲からないのでインクリボンを独占販売して後からカネを巻き上げる商法です。印字機能が高いモデルはインクリボンの多色化で値段も上がるので後からボディーブローのように効いて来ます（泣）。要は如何にして客からカネをむしりとるかですからメーカー側の利益至上主義が改善されない限り、インクリボンの統一は無理でしょうね。

ゲームビジネスが深刻（汗）

2006-07-21T19:40:00.000+09:00

最近ゲームの売上減少が深刻です。
要因としては携帯電話やPCの普及で
娯楽に割く時間がそちらに取られてしまい
ゲームをプレイする時間が相対的に
減ってしまったのが考えられますね。
人間に与えられる時間は1日に24時間と
決まっておりますから、おのずと制限されます。

ゲーム機にゲーム以外の機能を搭載し過ぎたのも
ゲームソフト不振に拍車をかけてます。
PS2にDVD再生機能を付けた弊害でDVDばかりみてしまい、
ゲームをしなくなったり、PSPにフルブラウザやロケフリの
機能をつけたからハードは売れてもソフトが売れない
悪循環に陥っております。
この状況を打開する為、ゲーム機は原点に戻って
ゲームに特化すべきと思います。
任天堂が優位なのはこの方針がかなり効いていると
考えられますね。
PS3は余計なものをつけて値段が上がったんだから
BD再生機能やHDDなどゲームに関係ない機能を
全て取っ払って値段を下げて発売すべきでは
ないでしょうかね？

ゲームビジネス

2006-07-04T22:20:00.000+09:00

DSは今までのゲームビジネスだけではなくて
ゲーム以外の分野にも進出してますね。
料理ソフトとか辞書ソフトとかゲームではない
ソフトが増えてきており、ゲームに特化していた
任天堂の経営方針に反する感じですね。
ゲームのみだとビジネスにならないから
苦肉の策ですかね？

家電ビジネス

2006-07-03T21:24:00.000+09:00

PS2も初期型は色々不具合抱えてましたね。
家電ビジネスって出荷日程厳守で営業主導型で
不具合があっても強引に出荷してしまう傾向はないですかね？
ソフトの場合はネットで簡単に更新できるけど
メカの場合は部品交換が必要になり、修理出しなど面倒ですね。
品質が完璧になるまで出荷しないとライバル企業に負けますし
この悪循環を何とかなりませんかね？

音楽ビジネス拡大

2006-06-23T19:48:00.000+09:00

音楽管理ソフトの使い勝手の著しい制限は
コンテンツと通信費の利益を確保したいという
メーカー側の一方的な考えですね。
ユーザーはやはり類似サービスと比較検討しますから。
業界標準となっているiTunesに比べて同等かそれ以上に
しないと今後のビジネス拡大は苦しいと思います。

http://plusd.itmedia.co.jp/mobile/articles/0603/02/news089.html
ここのアンケート結果を見ると差は歴然としています。
圧倒的にiPod＋iTunesを支持しており、
LISMOの評価は現状かなり低いですね。
何と8割の人がMP3未対応への不満を訴えています。
このページの公開日3月2日からもう2ヶ月以上経過してますから
当然auの上層部も見ているでしょう。
今後のソフトバンクの動向は分かりませんが経営者の方は
もっと危機感を持って対策を協議して欲しいものですね。
最低でもLISMOにMP3のインポート機能をつけること。
これは必須です。

ウィルスの攻撃で拡散

2006-06-20T21:36:00.000+09:00

いくら管理を厳重にしてもたった一名の違反行為で流出し、リスクが高いですから、「情報は流出するもの」としてビジネスプランを立てなければなりませんね。重要な機密事項は紙媒体で残すとか。電子化したらウィルスの攻撃で拡散される懸念がありますからね。

PS3のビジネスモデル

2006-06-13T20:08:00.000+09:00

http://pc.watch.impress.co.jp/docs/2006/0608/kaigai277.htm
PS3のビジネスモデルについて
「ハードを赤字で出して普及させ、ロイヤリティで儲ける」
という過去のビジネスモデルは通用せず、
ハードでビジネスをするようなことを言っています。
つまりPS3が高価になるのは当然との言い訳ですね。
ゲーム機の従来のビジネスモデルが使えない以上
無茶な価格設定は不可能なのでPS3の価格が
買いやすい価格になるのは当面困難でしょうね。

PS3は高価格のため、普及せず失敗するかもしれません（汗）。
でもソニーはエレクトロニクス事業の不振をゲーム事業で
補ってきた経緯があり、PS3がコケると危ないみたいで
売れなかったらどうするつもりなんだろう？

地デジのビジネスモデル

2006-05-31T19:30:00.000+09:00

今はまだデジタルテレビとPCは別の製品ですが
将来、PCにデジタルテレビが統合される思いますね。
ウィンドウの１つにテレビ画面があって
地デジのデータ放送をブラウザで表示し、
データ放送のリンクをクリックすると
一般のサイトに誘導するとか。
テレビショッピングでは今までのフリーダイヤルに
電話させる方法ではなくて画面からいきなり
注文サイトに飛び、一瞬で注文と決済が完了するとか
デジタル放送を売り上げに結びつかせるような
新たなビジネスモデルの構築が期待できそうです。

過去資産のビジネスモデル

2006-05-28T20:50:00.000+09:00

WiiとDCの共通点

・ネット接続機能標準搭載
　DCはアナログモデム、Wiiは無線LAN
・独自12cmメディアを使う
　DCはGD-ROM、Wiiは不明
・プログレ標準対応
　しかしハイビジョンには対応していない
・過去資産のビジネスモデル
　DCではドリームライブラリ、Wiiではバーチャルコンソール

他にも共通点ありますか？